En la empresa, ser más creativo no significa tener ocurrencias ni “pensar fuera de la caja”. Significa pensar mejor cuando el problema no está claro, cuando hay demasiadas variables y cuando decidir rápido puede salir caro. La creatividad aplicada es, sobre todo, una forma de mirar el problema sin quedarse atrapado en la primera solución.

Decía Schopenhauer que «la creatividad es la habilidad del artista de perderse en su trabajo.»

Para muchos de los genios y personas creativas ese es el gran truco. El gran modo si no sabes cómo ser más creativo.

Ni tan siquiera para este paso necesitas tener claro si has nacido siendo creativo o no.

De hecho en este artículo que escribí recientemente ya hago mención del estudio que se llevó a cabo y que terminó confirmando que la creatividad se pierde con el paso del tiempo, aunque el 98% de las personas nazcan siendo creativas.

Así pues, el primer truco para ser creativo viene relacionado con los niños. ¿Quieres ser más creativo?

Aprende a no usar filtros y no juzgar. Solo fluye.

Escoge el pensamiento para ser más creativo

Si tuviera que reducir la creatividad a algo práctico, diría esto: ser creativo es saber alternar bien dos modos de pensar. Uno sirve para abrir opciones cuando no las ves. El otro sirve para elegir y ejecutar sin dispersarte. A eso se le llama pensamiento divergente y convergente.

Los pensamientos asociados a la creatividad son dos: divergente y convergente.

El pensamiento divergente es aquel que es capaz de encontrar distintas soluciones para un problema. 

El pensamiento convergente, se centra en solucionar los problemas con una única solución.

Este es un fantástico ejemplo del pensamiento convergente. Ante una serie de problemas se trabajó en una única solución. A partir del 1’16 se recoge la necesidad de encontrar una solución que salvaría el Apolo XIII ante un gran problema.

El equipo de la Nasa, trabajó para solo dar con una solución a ese problema. En ese momento no había la posibilidad de buscar otras alternativas, lo que daría lugar a un pensamiento divergente. Solo había una solución y la encontraron.

El pensamiento divergente es el modo habitual de trabajar en un proceso creativo a través de un brainstorming, o lluvia de ideas. A través de este modo, los participantes proponen – siempre sin entrar a juzgar o valorar -, cuántas opciones posibles haya.

Así pues el modo convergente solo trabaja sobre una idea escogida para llevarla al objetivo deseado: diferenciarte con una dirección clara.

Mi consejo. La próxima vez que te plantees trabajar en un concepto creativo lo primero será centrarte a qué tipo de pensamientos vas a dedicarle esfuerzos. Sobre distintas ideas a través de un pensamiento divergente o te centrarás solo en una con un pensamiento convergente.

A menudo, se asocia la creatividad a procesos de brainstorming, pero no hay que perder de vista que al final todo aterriza en lo mismo: tomar una decisión.

6 sombreros para pensar: una forma de ordenar el pensamiento (no de tener ideas)

Esta técnica es útil cuando ya tienes un problema sobre la mesa y necesitas que el equipo piense con orden: primero entender, luego explorar, y al final decidir.

En su libro de 6 Sombreros para pensar, Edward de Bono escribió una técnica realmente muy especial mediante la que trabajar procesos de creatividad.

Pensando, en el último artículo sobre como aportar la creatividad en la escuela, creo que sería un gran ejercicio hacer una práctica a los niños con estos distintos sombreros.

Lo bueno de esta técnica es que la usaremos tanto para pensamientos convergentes como divergentes.

Se trata de dividir la sesión en 6 tipos de grupos y a cada uno se le asigna un sombrero.

Una vez confirmados estos sombreros, cada equipo se centrara en trabajar para el objetivo final según las características de su sombrero. 

Los 6 sombrero de Edward de Bono:

• El sombrero blanco. Busca hechos y datos. En muchas ocasiones, es el sombrero que trabaja de modo inicial pues es el que genera una primera información relevante para iniciar las discusiones y propuestas siguientes.
• El sombrero amarillo. Este sombrero es el de la sonrisa pues a menudo se asocia a un color amarillo. Se trata de ver el lado positivo de la propuesta. Se centra en lo positivo. ¿Qué hay de bueno en esa idea?
• El sombrero rojo. El emocional. Es el que desata las pasiones. Te planteas el cómo reaccionará el usuario si no entiende el producto o el concepto.
• El sombrero verde. Este es el sombrero creativo pues se desatan los juicios. A través de los sombreros anteriores te planteas qué soluciones se pueden dar. El momento de generar propuestas.
• El sombrero negro. Sirve para salir del clima de confianza anterior y adentrarte en una posición negativa. Debes plantear qué problemas hay o habrá con la solución. Conviene usar este sombrero al final pues si lo usas al principio corres el riesgo de perder el control de la sesión por la desconfianza o el desinterés de echar por tierra la solución. Debe servir para encontrar problemas, y con ello saldrán soluciones.
• El sombrero azul. Es el del equilibrio. Me gusta pensar que es el azul del mar. El mar siempre en movimiento pero la mayoría de su tiempo en equilibrio. Aquí planteas objetivos, nuevas situaciones y defines el problema que vas a solucionar. Sobre este sombrero se plantea entonces un plan de acción común.

Bonus: ¿Cómo alimentan su creatividad las personas creativas?

Siempre he sido una persona curiosa aunque cada vez más esto se acentúa.

No hace mucho me pregunté qué había hecho para que fuera más creativo entre los 30-40 que en épocas anteriores.

Valorando el paso de mi vida, creo que hoy en día no solo me interesa más el cómo puedo llegar a ser más creativo sino aplicarlo.

La respuesta la encontré en forma de frase:

Me volví loco, con largos intervalos de horrible cordura. Edgar Allan Poe

Me resultó de lo más curiosa la frase. Eso me hizo querer aprender qué cosas tenían en común las personas creativas.

Encontré en algún artículo que no guardé (no puedo mencionar la fuente), que las personas creativas tienen este común rasgo:

Tienen altos niveles de actividad Alpha.

La actividad Alpha se representa en las personas creativas con 2 características importantes: relajación y estar listo para cualquier cosa.

Estar listo para cualquier cosa

A Leonardo Da Vinci lo acusaban a menudo de perder el tiempo tumbado en la cama. Él afirmaba que si no lo hacía, no hacía su trabajo.

En el caso de las personas creativas, su productividad no va asociada a un horario determinado sino que fluye ante las no limitaciones.

Cuanto menos limites el horario, lugar o tareas de una persona creativa mejor será su trabajo. Porque el creativo necesita relajación para soltarse.

Una vez fluye va a ser un tsunami de trabajo que ni el tiempo será capaz de bloquear.

Relajación

Pero aún hay más. La creatividad se alimenta también gracias a la meditación.

Cada vez más se habla de la meditación o el mindfulness como una actividad dirigida a que puedas ser más productivo o creativo.

Al final lo que ofrece es un estado de relajación y que vincula un fluir de las oportunidades en las que te enfocas.

De ahí la respuesta a Leonardo da Vinci cuando lo acusaban de vago. En su academia había grandes pintores y genios. Los grandes pintores podían dedicar largas jornadas y días a terminar una obra perfecta. Los genios iban a necesitar dejar fluir sus creaciones sin tener en cuenta ni el tiempo ni el calendario. 

Así que si lo quieres es lograr ser más creativo, el resumen sería:

1. Escoge si usarás un pensamiento convergente o divergente.

2. Prueba los 6 sombreros para pensar.

3. Alimenta tu creatividad con meditación y fluye.

Lecturas relacionadas

Si quieres profundizar en este pilar, aquí tienes dos piezas que completan la idea desde otro ángulo:

• Diferenciación creativa. 
• La toma de decisiones.